POSDCORB Modell Gulick, Planung, Organisation, Personal, Führung, Koordination, Bericht, Budgetierung

ManagementManagement lernen – POSDCORB Modell nach Gulick, Planung, Organisation, Personal, Führung, Koordination, Bericht, Budgetierung

POSDCORB Modell nach Gulick

Das POSDCORB-Modell nach Gulick beschreibt die Funktionen des Managements und bezeichnet dessen Hauptfunktionen. Sie erfahren in diesem Beitrag mehr zu diesen Managementfunktionen.

POSDCORB Modell Funktionen

Die Hauptfunktionen im Management nach Gulick sind die Planung, die Organisation, das Personalmanagement, die Führung und die Entscheidung, Koordination, Berichtswesen und Budgetierung. Der Begriff selbst kommt aus dem englischen Sprachgebrauch und stellt eine Abkürzung für die folgenden Teilfunktionen des Managements dar.

POSDCORB Modell, Funktionen im Management: Planung, Organisation, Personal, Führung, Koordination, Berichtswesen und Budgetierung
POSDCORB Modell, Funktionen im Management: Planung, Organisation, Personal, Führung, Koordination, Berichtswesen und Budgetierung

Planung – Planning

Die Planung – Diese Funktion legt fest, was getan werden soll und insbesondere wie das geplante umgesetzt werden soll, um die Ziele einer Unternehmung zu erfüllen.

Organisation – Organizing

Organisation – die Bildung der Hierarchien zum Beispiel Abteilungen und die Bildung von Instanzen und Stellen werden durch diese Funktion festgelegt. Auch gilt es die Zielerreichung der Unternehmung mit zu berücksichtigen und optimale Schnittstellen und Führungsstrukturen aufzubauen und diese auch auf Ihre Funktionsweise zu kontrollieren bzw. zu überprüfen.

Personal – Staffing

Personal – die Aufgabe des Managements in dieser Funktion betrifft das Recruiting und bildet die Rahmenbedingungen, damit das Personal geeignete Beschäftigungsbedingungen vorfindet.

Führung und Entscheidung – Directing

Führung und Entscheidung – Entscheidungen zu treffen ist eine der Hauptfunktionen von Managern. Gleichzeitig werden hierbei Arbeitsanweisungen in allgemeiner Form oder auf den Fall bezogen geplant und umgesetzt.

Koordination – Coordinating

Koordination – Schnittstellen zu bilden, welche die einzelnen Prozesse der Unternehmung mit einander zu einem funktionstüchtigen Unternehmen zu vereinen.

Berichtswesen – Reporting

Berichtswesen – ein reibungsloser Informationsfluss an die Unternehmensleitung oder nächst höhere Leitungsebene soll gewährleistet werden, damit die Führungsebenen einen zeitnahen Bericht zu den Tätigkeiten des Unternehmens bekommt. Die Berichterstattung wird meist in festgelegten Perioden durchgeführt, damit die Geschäftsleitung frühzeitig reagieren kann.

Budgetierung – Budgeting

Budgetierung – diese Managementfunktion hat die Aufgabe das Budget zu planen, zu überwachen und natürlich zu evaluieren. Hierzu gehören alle Management Aufgaben, welche das Controlling, die Buchhaltung und das gesamte Rechnungswesen betreffen.

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